早些年，第一次开公司的时候，通过Boss直聘在招人。那时候，几乎每天都有人来面试。
在这个招人的过程中，发现了一个比较明显的特点：
但凡一个人来面试的，不管是成功率还是稳定性，都很好；
但凡两个人一起来面试的，总会有各种情况，要么是其中一个离得远，或者想法不一样，导致两个人都留不下，要么是都留下来了，后面辞职的时候又一起走了。
后来，自己经历了一些年的摸爬滚打，发现：对于我们普通人来说，想要发展，最开始的时候，更适合选择自己一个人就可以干的项目。
默默地做，拿到结果之后，自然会有合适的人加入你的团队。
也就是我们经常看到的一句话：不要拉朋友上路，要在路上找朋友！
在最开始，自己一个人做项目，基本不存在意见不统一的情况，受各种影响的概率更小。
这样的经历，我们自己就亲身经历了。当初，看中一个觉得不错的项目，也想着喊朋友一起了解，幻想着一起做。
或许是自己信心不够，想一起面对；也或许是单纯跟人关系好，想着一起做事。
当了解到一定程度的时候，这个说不靠谱，那个说太难了…结果，一两年过去了，他们还在做原来的事情，而自己可以说是实现了质的改变。
在我们自己接触客户的过程中，同样有很多类似的情况。
来找我们公司现场考察了解海外问卷的，如果是几个人一起来的，最终搞定的概率小很多，原因就是他们各自都有自己的想法，意见不统一。
其中，也包括那些自己先了解，然后想劝着朋友一起做的，那是更难成功。
除非是其中有一个人主导，其他人只是陪同。这样的情况，后续的发展也比较稳定。
目前为止，在做得最好的团队客户里面，排名第一的客户至今没来过我们公司。排名第二的客户是姐弟关系，以姐姐为主，弟弟只是陪同。
其余的，绝大部分都是当初一个人开始，然后慢慢壮大的。
对于海外问卷这样的项目来说，参与方式本身很灵活，自己一个人可以做，多几个人的工作室可以做，公司化运营也可以做。
对于新人来说，一般都建议先从个人开始做起。只有这样，你将知道什么样的人更适合一起发展？在发展过程中，也知道怎么去管理自己的人。
当然，如果你是原本有成熟的团队，管理和执行各方面都非常成熟，下定决心做好这个项目，那么起起点可以稍微高一些。
再过两个月，将进入我们专注海外问卷的第四年。我们能把海外问卷运营好，让客户有丰富的资源和稳定的结算，也是一步步脚踏实地走过来的。
所以，我们也希望自己的客户可以走得稳，走得远，大家一起共同成长。
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