当了老板更要做的3件事情：
第一：跑市场，这是一个很重要的事情。每周或是每个月抽出固定的这个时间去市场逛一逛。
像我在水贝，各个批发市场的小柜台或者是店铺，都要去走一走，看一看，跟店员或是老板聊一聊，加一下对方的联系方式，看看人家朋友圈在卖什么，对方平时有没有群发什么信息，对方的话术如何。去了解一下当下市场走的比较火的是什么产品，他们在什么去做市场？不然，你脱离一线的时间久了，不接地气了，接收不到最新的市场变化信息很容易就被淘汰掉的，现在的销售套路更新速度太快了，上半年还在用的方法，下半年再用就狗都不理你了。
第二：知道为什么要做这件事。不管是个体户还是小公司，日常运营过程当中总会出现目标偏差。作为一个舵手就需要时刻去调整方向。每个人每天做什么事情，做的事情跟你的目标有没有关系，能不能推进你目标的实现这个都需要时刻去注意调整。
比如，有一段时间公司业务下滑，同事坐在店里做什么事呢？
换包装、整理货架，这些事情是需要做，但是不是那个时候需要做的，于是开始调整，把重点放在跟客户联系上面。每个人最少一天要联系10个客户，跟对方说一下当下新回来的一些款式，该拍图片的拍图片，该拍视频的拍视频，开始的第一天就有客户补单了。
后续半个月的时间终于把上半个月拉下的业绩追回来了。
我们做银饰批发的有一个特点就是产品同质化很严重，而每个二批客户都在水贝不少于10家批发展厅开户，很多产品跟谁补其实都一样，差别就在于谁先联系他。就说足银手镯，一些常规款如果跟你下单了，其他家他就少补甚至不补了。
第三注意账上的资金留存。现金流对于做生意的人超级重要。很多人明明生意做得非常好，但是账上资金见底，稍微一点风吹草动就坚持不住。我一个做工厂的朋友，23年的时候就在这上面吃了大亏。明明业务比22年翻了一倍不止，但是欠款越来越多，账上资金基本见底，连自己压箱底的6公斤黄金都出掉换成钱再投入进去。这6公斤黄金在403元一克的时候出的，结果现在的金价在483元左右，一克差了80块钱，6000克差价在48万。关键是这新投入的200多万又变成了客户欠款，利润一算还不到48万。加上因为产量翻番，多找了几十个工人，今年年底的工资和年终奖他都头疼。
文章来源公众号：老陈是个珠宝商